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颜泽文:群众心中“办得成事”的行业领路人
来源: 日期:2017/10/24 18:16:00


颜泽文 四川省川茶品牌促进会会长,川茶集团党委书记、董事长(资料图)

颜泽文 四川省川茶品牌促进会会长,川茶集团党委书记、董事长(资料图)

人物卡:

     颜泽文,男,54岁,籍贯四川省南溪区,高级工商管理硕士,高级经济师,1998年10月加入中国共产党,现任四川省茶业集团股份有限公司董事长、党委书记。曾连任两届四川省工商联副主席,连任三届四川省人大代表、宜宾市政协常委,全国劳动模范。颜泽文以助农增收践行“两学一做”,身先士卒、率先垂范,全力带动脱贫攻坚,将川茶集团建设成为一家集茶树良种繁育、初精深加工、品牌营销、国际贸易、科技研发、茶文化旅游等融合发展的国家级重点龙头企业。截至目前,颜泽文领导下的川茶集团带动产业投入超30亿元,辐射茶园基地超50万亩,带动农户超20万户。

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四川省茶业集团股份有限公司党委书记、董事长颜泽文与茶农合影。(川茶集团供图)


      颜泽文是个容易被感动的人。有人说,他看电视,那些“家国天下”的情节,会让他潸然泪下。

     从普通的茶叶销售,到办茶厂,再成立叙府茶业,然后打造川茶集团,团结带领川内茶企打造香飘世界的世界文化名茶,践行川茶千亿产业宏伟蓝图。一路走来,业内人看着他成长,像看一幕神话。

     1998年,他加入中国共产党,对党的信仰与对产业的发展理念结合了起来,构筑起他的“中国梦”:立足于国家,要让世界懂得中国的茶,爱上中国的茶,了解中国的文化。“中国,可是茶叶的发源地!”多年打拼积累了一些成绩,他心中还是有些自豪,那是身为国人的民族自豪感。在他看来,“生为中国人,身为共产党员,身为党的干部,当自强不息。要不断学习,不断创新,砥砺奋进。”

如今,川茶集团现代化的加工车间。(宜宾新闻网 程文帝 摄)

如今,川茶集团现代化的加工车间。(宜宾新闻网 程文帝 摄)


颜泽文:平凡的事情认真做

     1963年,颜泽文出生于宜宾南溪大观镇的一个贫困农村家庭。真正涉足茶行业是在他24岁的时候。半路出家的颜泽文从开茶店到办茶厂、组建宜宾市茶叶总公司、组建叙府茶业公司到后来的四川省茶业集团股份有限公司,一干就是30年。30年间,凭借自身那种吃苦耐劳、脚踏实地、勇于创新、敢于担当的精神,颜泽文在宜宾、在四川茶业界创造了一个又一个产业佳话。

谦虚、朴实、能吃苦、肯学习、有眼光……说起颜泽文,不同的人有不同的评价,但有一点是公认的,他“办得成事”。

     “办得成事”,其实是因为他兼备种种优秀的品质。

     为了请一位行业内的老专家“出山”,他可以在重庆市老专家住的地方守一个月,“三顾茅庐”以诚动人。最后,那位被同行们认为“颜泽文一定请不动”的老专家被颜泽文的精神劲感动,在来宜宾进行仔细考察后,决定帮助颜泽文。

      这位老专家,是西南农业大学的刘勤晋教授。

     1999年,“叙府龙芽”的研发生产,是颜泽文从事茶行业以来打造出的第一个国家级绿茶品牌,也是宜宾市第一个获得国家级名牌产品的茶品牌。它是怎么来的?

     是颜泽文与刘勤晋教授带领公司科研团队,在海拔一千多米的山上,在一个多月的时间里进行了几百次实验研发出来的。

     哪怕是一个小细节,他都要认认真真地做好;哪怕是一些老生常谈的东西,他也要仔仔细细地贯彻落实。这样的品行,放在哪一个行业会不成事?

作为四川的大区域品牌,川茶集团的“天府龙芽”已开始开发多种茶类产品。(宜宾新闻网 程文帝 摄)

作为四川的大区域品牌,川茶集团的“天府龙芽”已开始开发多种茶类产品。(宜宾新闻网 程文帝 摄)


眼光放长远 方显格局与担当

     时至今日,颜泽文的川茶集团已成为千亿川茶产业的排头兵,颜泽文也成为名符其实的川茶领路人。

     什么是领路人?就是带着大家一起前行的人。

     在他看来,能吃苦、肯学习是做事业的基础;敢担当、有梦想,才是一步一个台阶,事业提档升级核心因素。

     2000年2月,宜宾县黄山茶场经营管理不善,经济效益差,年年靠财政拿钱发工资。而此时,颜泽文的“叙府茶业”正是蒸蒸日上的时候。有领导提出,能不能让颜泽文将黄山茶场接手,盘活?

     荒山凄凉、茶园荒废、茶生产设备锈迹斑斑……翻开茶场财务薄,处处负债的赤字。颜泽文请来的茶业专家上山看了情况后,忍不住流下眼泪,希望颜泽文“救救这个茶场”。

     冒着风险,担着压力,颜泽文接手茶场,“全省最大规模的国有农产,不能就这样让它垮掉。”2002年,黄山茶场进行了改制。宜宾县、黄山茶场、叙府茶业三方协商达成共识:由叙府茶业出资收购茶场,接管茶场茶园、以及固定资产和债权债务。

    如果他仅仅是个生意人,何必要冒这样的风险?

     当年的黄山茶场,正是如今的万亩高山有机茶基地。在颜泽文的精心打造下,这里已连续11年通过国际国内有机茶双认证(杭州中农质量认证中心认证的中国有机茶和IMO认证的欧盟有机茶),并成为中国目前连片规模最大的高山有机茶基地,中国茶叶出口龙头基地,是自然天成无法复制的“龙芽”产地。

宜宾绿茶深受消费者喜欢。(资料图)

宜宾绿茶深受消费者喜欢。(资料图)


中国的茶人 要做中国的精品茶

      “中国的茶产业很有潜力,但关键是如何把产业做好。”

      让颜泽文下定决心,从传统茶业转型为现代化茶业的转折点,是1999年在日本的一次考察。

      颜泽文是一个极具民族自豪感的人,但说起那次考察:“不得不承认,当时他们比我们做得好。”颜泽文这样形容考察地茶园,“整个茶园,像是被理发店的理发师精修打理过那么整齐。茶树的修剪极为漂亮、整洁;茶叶用车直接倒进流水线,加工厂的生产流程全自动化,整个厂房只有几个人,要知道,那可是在1999年。”观察仔细的颜泽文发现,日本喝茶的人很多,很少有人喝碳酸饮料,原因在于,日本的茶种类非常全面,适合各种年龄层的都有;各种喝法的茶都很齐全。

      “那些茶品种,都来自我们中国;日本的自然环境也比不上我们国家很多地方,但正因为如此,他们太懂得利用每一份土地了!他们把茶树改良,精心种植和深加工,成本虽高,效益更高。”

他内心受到很大触动,买了一个摄像机,把这些流程全部摄录了下来。

      “那是我第一次见到茶叶现代化的模样。那时和他们一比,我们的茶叶生产简直太粗放了!那次考察,让我的事业有了一个具体的目标:他们能做到这一步,我,茶叶发源地国家的茶人,也应该做到。”

茶香扑鼻的川茶。(宜宾新闻网 程文帝 摄)

茶香扑鼻的川茶。(宜宾新闻网 程文帝 摄)


助推产业发展 让川茶放眼世界

      “办企业,自然要承担社会责任。”在颜泽文看来,办好企业,助推产业发展,助力脱贫攻坚,是身为一名企业负责人应尽之责,同时也是作为一名共产党员,践行“两学一做”的方式,“让森林繁茂,就要让每株树苗都健康生长;让产业发展,就要让每个环节上的人都有利益保障。”

     2013年,在四川省委省政府的支持和鼓励下,代表宜宾的“叙府龙芽”变成了代表四川的“天府龙芽”。如何利用“天府龙芽”这块“大区域品牌”,整合川茶巨大资源,让川茶香飘世界,成为颜泽文近年来最关心的事。

     茶食品项目、旅游项目……2017年,川茶集团配套了17亿元,整理10个项目进行公开招商。

     曾经,川茶集团就是川茶集团,如今,川茶集团不仅仅是川茶集团。川茶集团在颜泽文的带领下,开展了新形势下的供给侧改革,以自身为龙头,开展了广泛的、形式多样的合作。

都是四川茶企,都是可以合作的力量。企业和种植基地合作,企业和企业合作,可以合资合作,也可以技术合作……颜泽文引导着原本存在博弈、恶性竞争的传统茶企业,逐渐向分享、沟通、共赢新常态转变。

      “像石榴那样,虽单独是为个体,却异常紧密地结合在一起。”颜泽文说,要做大产业,大企业,大品牌,必须有更大的团队。但不能吃大锅饭,一定要把大家的利益捆绑到一起,产业抱团,利益共享,才有战斗力、生命力。作为“领头羊”,他必须理念新、创新勤、胸怀大。

      如今,川茶走出国门,已拥有不安居一隅,放眼世界的气量。

历经数道工序,精挑细选的精品早茶。(宜宾新闻网 程文帝 摄)

历经数道工序,精挑细选的精品早茶。(宜宾新闻网 程文帝 摄)


不忘初衷心如故 做农户的“命运共同体”

       川茶集团在颜泽文的带动下,积极探索企业党建与农村基层党建相结合,与产业发展相结合,与农民增收相结合,与农户开展“共商、共建、共享”的“两新”党组织建设,很好地推动传统产业转型升级发展。而此举对农户的意义,就是收入的增加。

      早在颜泽文还在茶叶总公司的时候,就尝试过这样的做法。

     当时,江安县滥坝乡阳春村有茉莉花300亩,因销路不好,许多农民把花挖掉种上粮食。可当时“叙府香茗”一度缺花,颜泽文便来到阳春村,提出茉莉花全部收购。

      许多花农摇头,不信天上会掉馅饼。颜泽文给他们出点子,建议他们成立花农协会,协会与公司签订协议。凡加入花农协会的花农,公司必须按当年的市场最高价格全收,但花农必须按照公司的要求种花、摘花。有几户保留种花地较多的花农看这位老板情真意切,是一个认真办事的人,终于松口了:“可以先签一年协议。”

      第二年,全村绝大多数花农加入协会,还扩大规模,花农们种花产值最高达到每亩4000元。

      金秋湖的老百姓说起颜泽文更是满满的感激,“当年颜总来这个地方打造川茶科技园,五个村民小组进行了农转非,当年我们信任颜总,跟着他一起整,如今,当初那个交通不便、电力不通的乡村不见了,农户们搞农家乐、搞旅店、搞钓鱼……家家户户都盖了楼房,比好多乡村都好呢!”

      如今,川茶集团以“公司+专业合作社+农户”、“公司+业主+农户”以及首创“两定一返三包,按股分红”共享利益分配模式有机结合,形成了公司创新的“6+3”绿色发展模式。颜泽文带领企业,与茶农初步形成质量共同体、命运共同体。

       企业与农户心往一处想、劲往一处使。

     他从没忘记,自己也是贫困农村家庭出生。新时期到来,他要继续努力,砥砺奋进。他下一步的目标,是联合更多力量,与全川300多万茶农一道,携手致富。(记者 程文帝)


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